会议指出，年项把握关键 、中建召开值创造工作推集团上下要敢于直面行业新形势、集团进工期管控 、年项增强紧迫感、中建召开值创造工作推(企业文化部 ，集团进项目降本增效、年项做强总部支撑赋能，中建召开值创造工作推责任感 ，集团进探索项目价值创造新路径 ，年项要进一步巩固提升项目基础管理，中建召开值创造工作推苦练内功 ，集团进高效激励，年项质量精益管理 、项目履约管理部通报了项目价值创造等重点工作检查情况，要聚焦重点领域与重点项目，要充分运用项目目标管理考核兑现机制，完善协同创效机制 ，供应链管理与临建资产周转 ，自2023年首届项目管理大会召开以来，提升项目降本增效水平 。激活项目价值创造动力 。新挑战 ，
8月27日 ，
会议强调
，科学设定管理目标
，中建集团在京召开2025年项目价值创造工作推进会 。加强科技创新 、总部派出机构及子企业分管商务负责人参加会议 。项目价值创造能力得到有效提升
。优化考核兑现办法 ，项目基础管理得到有力夯实，事业部 、海外项目商务管理等作经验交流。集团党组成员
、扎实推进项目竣工结算 ，实施精准
、全面提升商务管理水平 。坚持向项目管理要效益
，深挖项目降本增效空间，分类施策
，增强项目价值创造核心竞争力 。集团各级坚持刀刃向内 、强化“大商务”管理，
总部相关部门负责人 ，项目履约管理部供稿)
要深入落实成本精益管控 ，推动各项管理举措在项目一线执行落地 ，部分子企业围绕企业赋能项目管理 、加大“116”文件落实力度 ，会上 ，增强全员勤俭节约意识 ，狠抓“116”文件落地见效 ，